移动互联网生态系统经过两年时间的发展，进入了2012年，移动互联网实验室认为，2012年移动互联网生态系统将主要以一体化模式为主，简而言之，移动互联网生态系统将逐渐呈现封闭趋势。

移动互联网实验室一直把UC列为WAP时代的企业，主要是基于两个方面的原因，一方面是UC浏览器是基于移动Web的平台，大部分内容是WAP页面，虽然也有传统Web的转换，但由于常规Web网页设计的不标准等原因，效果并不好；另一方面是UC浏览器通过聚集流量来收取费用，实现其商业价值，这跟苹果内容及服务收费的模式不同。

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不看好UC的HTML 5选择

虽然移动互联网实验室认为HTML 5具有很好的发展可能，但本质上HTML 5是为了融合固定互联网及移动互联网的技术手段，搜素引擎服务是基于生态系统内容丰富后的技术服务，而非之前的选择。简单的说，UC现在选择HTML 5作为平台技术的基础，从长远（例如5年）是可行的，也是很有远见，但短期内是不可能形成有竞争力的商业模式。

UC优视董事长兼CEO俞永福

根据移动互联网实验室提出的商业模式OCE模型（也就是原生性、持续性和生态化），UC在WAP时代的手机浏览器选择和现在的HTML 5选择都具有很好的原生性，但时过境迁，基于现有的竞争环境，大量对手开始介入到手机浏览器领域，选择新的技术标准支持的手机浏览器升级是必然的，因此，UC商业模式往HTML 5技术基础上演进，不是好的选择。

为什么UC优视还会选择HTML 5作为技术发展方向呢？笔者认为UC产生于WAP时代的历史渊源影响了其领导人的判断。

毫无疑问，UC在WAP时代是成功的，占据80%的市场份额，是一个很大的市场优势，但这只是大部分创业企业还没有看懂或者看好这个市场背景下的选择，现在既然大家都看懂了这个流量经营的市场，不少互联网公司开始介入到这个市场了，其中以腾讯QQ手机浏览器最具挑战性。

目前移动互联网已经演进到了3G时代，竞争规则已经发生了改变。用户不会为了省下几十兆的流量而选择某个手机浏览器，这正如现在的互联网浏览器，肯定没有用户会为了一个更快的理由而选择某款浏览器——虽然却是有这样的用户，但谁可以判断那款浏览器能够更快呢？

在以快以及省流量为卖点的时期消失后，手机浏览器开始成为一种移动互联网功能，手机操作系统可以自行提供附加的手机浏览器，某款品牌的手机更是可以直接内置某款手机浏览器……这不会跟任何一个公司带来特别的原生性，那么对于商业模式的竞争优势来讲，缺乏原生性的商模式持续性不强。

在这样的背景下，UC选择HTML 5技术基础，已经没有什么原生性，但这对UC来讲并不是没有意义，因为UC是为了尽快把自己的用户群转移到另外一个自己有控制力的生态系统中去。

开放的手机游戏平台靠谱吗？

2012年6月26日，UC的CEO俞永福开始公布隐藏一段时间的业务布局，在UC浏览器这一流量入口之上，UC推出了移动游戏平台、信息服务平台、移动社交平台、应用发行平台。

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UC手机游戏开发平台合作页面

移动互联网实验室认为，UC新推出的四大移动互联网平台具有一定的价值，但从商业模式的OCE原则来讲，这四大平台面对的竞争对手太多太强大，这会导致UC面临更多的竞争对手。移动游戏平台自然是传统的网络游戏公司看好的领域，信息服务、移动社交以及应用发行面临的创业公司更多。

按照UC内部人士透露的说法，移动游戏平台却是导入了不少来自UC浏览器的流量，其转换效果也不错……既然这样，UC移动游戏平台难道不可以获得强势的市场地位吗？

笔者认为难度很大。

首先手机游戏平台的定位是“平台”，那么在这个平台上的提供者不应该是少数的几个或者几十个游戏公司，从UC内部透露的消息看，UC手机游戏平台目前主要以九游提供的游戏为主，其他合作伙伴提供的游戏还比较少，这样的规模不符合“平台”的定位。其次，手机游戏的用户不一定愿意从手机浏览器上获得游戏，目前可以获得手机游戏的途径很多，例如应用商店、社交网站等等，Zynga游戏目前最大的流量导入就是从Facebook来的。最后，即便UC不考虑更多的游戏厂商引入，UC手机游戏平台的生态化也是难以实现的，持续的竞争优势也由此难以得到保障，这主要是UC浏览器的强势地位会引起合作伙伴的警惕，同时竞争对手肯定会利用自身资源分流其合作伙伴。

以上分析是显而易见的，UC公司领导层恐怕也认识到这一点。

不过，UC瞄准的一定不仅仅是手机游戏平台，更不是所谓现在时髦的“开放”——大家都知道，在中国做开放，目前还没有任何一家公司成功，其中开放不彻底和合作关系难以建立是主要的原因——UC也许想通过四条平台产品线，既保证UC浏览器流量的变现（手机游戏），也可以保证不错过未来潜力巨大的业务（例如移动社交及信息服务等）。

UC开放平台战略还缺乏重点

从UC公开的四大平台战略来看，其战略重点还不清晰，这是可以理解的。笔者相信UC还没有一个集中的战略逻辑，其商业模式自然也不确定，因为传统的手机浏览器可以很快带来盈利模式，其他诸如移动社交以及信息服务等业务基本上是未来的业务，用户也很难把这些信息共享给一个手机浏览器。

UC开放平台的四个领域

UC商业模式的基础是UC浏览器，也就是大量的流量，但这个流量本身是没有太多属性的，也就是没有较为可信的用户信息附加在上面。与苹果App Store附加的用户相比，苹果用户大部分拥有信用卡信息，是一个很具有价值的宝藏，而UC显然不具有这样的资源。

移动互联网实验室分析认为，UC商业模式的核心是一个不能有效识别的大量用户群，这样的基础建立商业模式的时候就必须考虑可行的业务模式，移动社交以及信息服务等业务，更多体现了用户属性的完善，而不是利用不完善的用户属性。如果要选择基于不完善的用户属性产生业务价值，那么考虑不需要大量的有效属性用户信息的业务至关重要。

手机游戏是不太需要有效属性用户信息的业务类型，但考虑到网络游戏的集中度并不高的特点，UC可以占据的市场份额可能不太大，因此发展潜力并不是最有效的。信息服务、移动社交以及应用商店等业务不符合自身资源特征，投入资源介入到这些领域，不太容易成功，因为已经专注于移动互联网的互联网企业资源更为强大，它们的介入会大大分散UC商业模式带来的价值。

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总的来说，笔者认为UC现有四大平台构建的商业模式没有很强的内在商业逻辑，因此不是UC优视最佳的商业模式选择。

如果要为UC优视提供一个选择，笔者更愿意选择一个目前传统互联网巨头还缺乏理解的领域，并且未来肯定有巨大发展潜力的市场去介入，那就是移动搜索服务。其中原因很简单，市场足够大，更重要的是商业模式内在逻辑性更好，更加符合商业模式OCE模型所需要的各种资源能力。